Tiden for å planlegge post-koronaviruset er nå

For alle som liker å ha en plan – så fremstår glasskula for 2021 grumsete og uklar. Vi vet ikke når koronaviruset slipper taket i samfunnet. Og vi vet absolutt ikke hvordan forbruker vil agere eller hvordan myndighetene vil slippe opp restriksjoner på adferd og reising.

• Vil serveringsmarkedet kjapt vinne igjen sine markeder slik at dagligvare opplever stagnering?
• Er trykket i varehandelen så sterkt i 2020 at vi kjøper hva vi har behov for av mer varige forbruksgoder i år?
• Har pandemien varig flyttet handlemønstre over på nett?
• Ser vi varige endringer i hvordan vi organiserer arbeidslivet? Vi har fått en infrastruktur som tillater langt større innslag av hjemmekontor enn før pandemien

Det er essensielt å planlegge før pandemien faktisk er over

Vi er optimistiske på at vi ser lyset i enden av tunnelen av denne pandemien, selv om vi kan komme til å få en ny topp etter juletider og et stykke ut i januar. Vaksinen ser ut til å rulles ut raskere enn den nye PS5-konsollen. Det betyr derimot ikke at pandemien er avblåst 01. februar. Det vil fortsatt være store korona-påvirkninger på driften i hele første kvartal. Antagelig også moderate, direkte følger i andre kvartal. 

Det blir fortsatt et svært unormalt år. Og det krevet at vi planlegger annerledes. Budsjettet blir feil. Uansett. Referansen til fjoråret også. Vi må fortsatt følge opp tallene, men som styringsverktøy blir budsjett og historikk svakere i 2021 enn normalt. Vi tror også at 2022 vil kreve annerledes styring. Potensielt er 2023 første normalår, uten påvirkning av pandemien.

Styringen i 2021 må orienteres mot tiltak og hurtig implementering. Se mer fremover – ikke stole på historikken. Vinnerne viser evne til evne til løpende tilpasning hvor en leser endringer i markedet og justerer verdikjeden kjapt i forhold til dette. Den vil dreie seg mer om bruk av riktige måltall og tett oppfølging av disse enn tradisjonell budsjettstyring. 

Planer som tar høyde for ulik utvikling, sikrer funksjonelle prosesser og styringsverktøy vil gjøre det langt enklere for hele organisasjonen å dra i riktig retning, selv i en uklar, omskiftende periode. 

Styringsverktøyet som vi besitter i Strategy House er meget velegnet for ledelse av denne type endring. Vi arbeider gjennom tett involvering av bedriftens sentrale medarbeidere, hvilket er avgjørende for gjennomføring av nødvendige endringer. Vi implementerer rett datafangst og bruk av de nøkkeltall som er viktigst for løpende å forstå virksomheten.

Svært mange bedrifter er ikke dyktige nok til anvendelse av dataen de har tilgjengelig. Mange har for svak forståelse av hvilke data som er kritisk, formidler dem ikke tydelig nok og bruker dem ikke bevisst nok i ledelse og prioritering. Ofte vet en ikke hva en egentlig vet…..

2021 blir uoversiktlig. De dyktige aktørene er på hugget og reagerer hurtig på endringene. 2021 er også et mulighetenes år som kan brukes til å styrke bedriftens reaksjonsevne på endring.

Om du er nysgjerrig tar vi gjerne en samtale.