Gjennom snart 20 år har Strategy House tilført norske bedrifter kompetanse og kapasitet knyttet til strategi, økonomistyring og forretningsutvikling. Vår arbeidsform overfører kompetanse og bidrar til organisasjonsutvikling. Vi har vårt hovedfokus mot forbrukermarkedene, hvor vi bistår både produsenter og varehandel. Vekst i netthandel og økt tilgang til kompetanse om forbrukerbehov vil endre disse markedene radikalt de neste 10 årene. Strategy House har bygget spesifikk kunnskap og erfaringer knyttet til denne type endringer, og søker aktivt etter kunder som ønsker å være i front i denne utviklingen.

For øyeblikket har vi et spesielt fokus på behovet for utnyttelse av nye, digitaliserte muligheter for både skape vekst på topplinjen, samtidig som kan bedre marginer med bedre, digitalisert økonomistyring. Slik setter vi parallelt fokus på effektiv drift og nødvendig utvikling.

Hvem er vi?

Bernhard Mellbye (60). Ansvarlig Partner og daglig leder. Utdannet siviløkonom fra NHH (1982). Master of Business Administration fra INSEAD (1985). Omfattende ledererfaring fra Orkla, blant annet som økonomidirektør i Stabburet og Direktør for Forretningsutvikling i Orkla Foods. Strategidirektør i Frionor. Drevet Strategy House AS siden 1999. Omfattende kompetanse og kontaktnett i konsumentvareindustrien. Bred erfaring – både operativt og som rådgiver – i å gjennomføre verdiskapende strategiske utviklingsprosesser.

Johan EA Tunestam (32). Rådgiver. Bachelor i engelsk litteratur og fra Universitetet i Oslo (2013).Har arbeidet deltid i Strategy House siden 2007 hovedsakelig som medarbeider i våre ulike prosjekter. Leder satsingen på Matbazaren.no og selskapets nettbaserte utviklingsarbeid. Tar Master i Medievitenskap ved UiO parallelt med fulltids engasjement i Strategy House AS. 

---

I tillegg til ansatte har Strategy House etablert samarbeidsavtaler- og relasjoner med ulike mellomstore rådgivningsmiljøer med komplementerende spisskompetanse. Disse miljøene arbeider ut fra samme grunnfilosofi som Strategy House om at tett involvering av bedriftens egne ansatte er en avgjørende suksessfaktor for å lykkes i alt utviklingsarbeid.

Slike samarbeidsavtaler innebærer at vi ved behov vil kunne bemanne omfattende prosjekter og tilby spisskompetanse utover egen erfaringsbakgrunn. Vi deltar også som underleverandør for våre samarbeidspartnere der vår spisskompetanse kan være en brikke i deres leveranser.